Egy cég életében a visszatekintés, az eredmények kiértékelése legalább olyan fontos, mint az új célkitűzések megfogalmazása és a tervezés. Az újév erre nagyon jó apropó, mert egy egész évet vehetünk górcső alá, figyelembe véve a szezonalitásokat, tevékenységünk ritmusát és hatásait. (Fontos megjegyezni, hogy számot vetni nem elegendő évente egyszer, érdemes negyedévente megállnunk, és szemre vételeznünk, hol és merre tartunk.)
Az elmúlt év kiértékelését olyan mutatók mentén ajánlott megtennünk, amelyek pontos információt adnak arról, mi is történt az elmúlt hónapokban: a bevétel és kiadás számai mellett az adott vállalkozásra szabott adatok lesznek igazán hasznosak. Ha például egy cég az adatbázis-növelést tűzte ki céljául, akkor érdemes megnézni, melyik hónapban mennyi hírlevél-feliratkozó jött, mennyivel bővült a lájkolók száma a Facebook-on, milyen volt a weboldal látogatottsága stb. A mutató akkor jó, ha a legkevésbé sem szubjektív, hanem tényeken alapul, mert mint tudjuk, a tények csalhatatlanok.
Ha végiggondoltuk és számszerűsítettük az eredményeket, ezeket továbbgörgetve érdemes kitűznünk az újév céljait, és megterveznünk az oda vezető utat, leszúrva a lényeges mérföldköveket. A pénzügyi tervezés, vagyis a cashflow mindennek az alapja, ezért ezzel célszerű indítanunk az új etapot.
És mielőtt elővesszük legrejtettebb álmainkat, érdemes magát a cél fogalmát definiálnunk: a cél nem más, mint határidővel és paraméterekkel ellátott álom. Vagyis ha szeretnék egy autót, az még csak egy vágy. Céllá akkor válik, ha azt is hozzáteszem, hogy egy négy éves, Volvo XC70 típusú gépjárművet szeretnék, maximum 1 300 000 forintért és ezt idén június 30-ig megvásárolom. Ha nem sikerül a vétel, az nem jelenti azt, hogy sosem lesz ilyen autóm, sokkal inkább azt, hogy rosszul ítéltem meg a paramétereket, vagy esetleg túl rövid volt a határidő. Ilyenkor jöhet az újratervezés!
Ha végiggondoltuk és számszerűsítettük az eredményeket, ezeket továbbgörgetve érdemes kitűznünk az újév céljait, és megterveznünk az oda vezető utat, leszúrva a lényeges mérföldköveket. A pénzügyi tervezés, vagyis a cashflow mindennek az alapja, ezért ezzel célszerű indítanunk az új etapot.
És mielőtt elővesszük legrejtettebb álmainkat, érdemes magát a cél fogalmát definiálnunk: a cél nem más, mint határidővel és paraméterekkel ellátott álom. Vagyis ha szeretnék egy autót, az még csak egy vágy. Céllá akkor válik, ha azt is hozzáteszem, hogy egy négy éves, Volvo XC70 típusú gépjárművet szeretnék, maximum 1 300 000 forintért és ezt idén június 30-ig megvásárolom. Ha nem sikerül a vétel, az nem jelenti azt, hogy sosem lesz ilyen autóm, sokkal inkább azt, hogy rosszul ítéltem meg a paramétereket, vagy esetleg túl rövid volt a határidő. Ilyenkor jöhet az újratervezés!
 | DorCo útravaló:Következetesség, alázat és kitartás szükséges az újévi fogadalmaink betartásához, üzleti céljaink megvalósításához. |
Ha tetszett a posztunk, akkor kedvelni fogod a rendezvényünket is! DorCo Femináriumunk részleteiért kattints ide!
Szerző: Istók Nikoletta, Szakértő: Naszáli Dóra
Tetszett, amit olvastál? -»
- Kérsz belőle még? Friss posztokért és ajándék tudásanyagokért iratkozz fel hírlevelünkre (jobb oldalsávban)!
- Szeretnél a tettek mezejére lépni? Tematikus műhelyeinken megteheted! Kövesd őket a facebookon!
- Konkrét kérdésed van? Írd meg és válaszolunk!
RSS Feed
