Üzleti tervet sokféle módszerrel és terjedelemben készíthetünk. A start up világból származó business modell canvas egyszerűsége és átláthatósága miatt jó megoldást kínál a célok tervezésére, akár kevésbé gyakorlottak számára is. Az üzleti modell vászon valódi előnye, hogy pár óra leforgása alatt választ ad a kérdésre, ötletünk életképes-e, és rámutat azokra az erősségekre illetve gyengeségekre, amelyek kijelölik haladásunk útját is.
Az egyoldalas vászon ábra átfogóan összegzi a stabil vállalkozás építőköveit. Az első ezek közül az ügyfélcsoportok, vagyis mindenki, akinek szolgáltatunk, értékesítünk. A következő elem az értékajánlat: mindaz, ami a szolgáltatásunk, termékünk lényegét, egyediségét adja. A harmadik fontos építőkövet a csatornák jelentik, amelyeken keresztül az értékajánlatot eljuttatjuk az ügyfélcsoportokhoz. Ez a klasszikus pr- és marketingkommunikáció alapja. E fölött kapnak helyet az ügyfélkapcsolati aktivitások: kapcsolattartás az ügyfelekkel, visszacsatolások, ötletek begyűjtése, elégedettség mérése. Ide tartoznak a sales
tevékenységek és a minőségbiztosítási folyamatok. Ha a fenti terület jól működik, abból csapódnak le a bevételek, ami a cashflow egyik oldalát adja.
Ahhoz, hogy mindezt vállalni és működtetni tudjuk, kiemelt erőforrásokra van szükségünk, amelyek lehetnek humán, szellemi, tárgyi és pénzügyi jellegűek (pl. honlap, social media felületek, brand név). Ezek segítségével kiemelt tevékenységeket végzünk, melyek hangsúlyosan szükségesek az értékajánlat teljesítéséhez. Mindezt a kiemelt partnerek teszik teljessé, azaz mindenki, akinek mi fizetünk: külső vagy belső partnerek, alvállalkozók, szolgáltatók, akiktől a kiemelt erőforrásokat megvásároljuk. Ebből a három elemből áll össze a költségszerkezet, vagyis a cashflow másik oldala.
Az üzleti modell vászon egyedül vagy kollégákkal együtt is feltölthető tartalommal, de a legtöbbet akkor profitálhatunk belőle, ha szakértő által vezetett szakmai műhely keretein belül gondoljuk át az egyes elemeket. A szakmai programon elméleti bevezető tárja fel számunkra a lényeges összefüggéseket, majd irányított, inspiráló kérdések mentén töltjük ki az ábrát, a saját vállalkozásunknak megfelelően. A kész táblázatot mindenki egyenként prezentálja, így azonnal visszajelzéseket, kérdéseket, ötleteket kapunk a többi résztvevőtől – ebben rejlik a szakmai műhely legnagyobb értéke.
A business modell canvas egyaránt hasznos induló és már működő vállalkozások számára, valamint olyanoknak is, akiknek még csak egy megvalósítandó ötlet motoszkál a fejében. A módszer visszacsatolást ad az ötlet életképességéről, és segít kijavítani annak gyenge pontjait. Friss vállalkozásoknak támogatást nyújt a stratégia megalapozásához. Úton lévő vállalkozóknak pedig segít feloldani az elakadásokat, növelni a hatékonyságot, vagy épp áttekintést ad egy új üzletág elindítása előtt.
tevékenységek és a minőségbiztosítási folyamatok. Ha a fenti terület jól működik, abból csapódnak le a bevételek, ami a cashflow egyik oldalát adja.
Ahhoz, hogy mindezt vállalni és működtetni tudjuk, kiemelt erőforrásokra van szükségünk, amelyek lehetnek humán, szellemi, tárgyi és pénzügyi jellegűek (pl. honlap, social media felületek, brand név). Ezek segítségével kiemelt tevékenységeket végzünk, melyek hangsúlyosan szükségesek az értékajánlat teljesítéséhez. Mindezt a kiemelt partnerek teszik teljessé, azaz mindenki, akinek mi fizetünk: külső vagy belső partnerek, alvállalkozók, szolgáltatók, akiktől a kiemelt erőforrásokat megvásároljuk. Ebből a három elemből áll össze a költségszerkezet, vagyis a cashflow másik oldala.
Az üzleti modell vászon egyedül vagy kollégákkal együtt is feltölthető tartalommal, de a legtöbbet akkor profitálhatunk belőle, ha szakértő által vezetett szakmai műhely keretein belül gondoljuk át az egyes elemeket. A szakmai programon elméleti bevezető tárja fel számunkra a lényeges összefüggéseket, majd irányított, inspiráló kérdések mentén töltjük ki az ábrát, a saját vállalkozásunknak megfelelően. A kész táblázatot mindenki egyenként prezentálja, így azonnal visszajelzéseket, kérdéseket, ötleteket kapunk a többi résztvevőtől – ebben rejlik a szakmai műhely legnagyobb értéke.
A business modell canvas egyaránt hasznos induló és már működő vállalkozások számára, valamint olyanoknak is, akiknek még csak egy megvalósítandó ötlet motoszkál a fejében. A módszer visszacsatolást ad az ötlet életképességéről, és segít kijavítani annak gyenge pontjait. Friss vállalkozásoknak támogatást nyújt a stratégia megalapozásához. Úton lévő vállalkozóknak pedig segít feloldani az elakadásokat, növelni a hatékonyságot, vagy épp áttekintést ad egy új üzletág elindítása előtt.
 | DorCo útravaló:„Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti az utamat, aki ismeri a tervünk és támogat benne, sokkal több esélyünk van a sikerre.” (Raymond Miltenberger) Szerző: Istók Nikoletta, Szakértő: Naszáli Dóra |
Tetszett, amit olvastál? -»
- Kérsz belőle még? Friss posztokért és ajándék tudásanyagokért iratkozz fel hírlevelünkre (jobb oldalsávban)!
- Szeretnél a tettek mezejére lépni? Tematikus műhelyeinken megteheted! Kövesd őket a facebookon!
- Konkrét kérdésed van? Írd meg és válaszolunk!
RSS Feed